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六点会将公司人才“赶走”,HR你知道吗?
作者:中国药学工作网 时间:2016/12/21 阅读:
家家有本难念的经,公司和家庭一样,也各有属于自己的难题,但是每一种难题都和人有关系。人才管理问题是影响公司发展和壮大的主要因素,当然也和公司绩效关系很大。招到合适的人才并不代表就能稳赢,留住人才才是关键。而很多公司常常会犯一些错误,将公司的人才“赶走”。

    六点会将公司人才“赶走”
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    将公司人才“赶走”的第一个点:不了解真实的公司文化。企业的高管、经理甚至创始人,都会有一套属于自己的公司文化,但是这些公司文化未必就是真实的公司文化,因为和员工脑海中的并不相同,有些还相差甚远。理想和现实之间还是有差距的,老板和管理层与员工的文化并不一致,不是真实的。
六点会将公司人才“赶走”
会将公司人才“赶走”的第二个点:把员工投入的程度和快乐的概念混在一起。员工投入到工作当中不一定就快乐,相反员工快乐也不一定就全身心投入到工作当中。员工也好,企业也罢,都需要一起成长进步,高管应该思考如何让员工觉得工作有意义,提高投入度,而不是想方设法让员工快乐。
六点会将公司人才“赶走”
会将公司人才“赶走”的第三个点:误解了领导力的真正意义。其实领导力的概念和意义并不像所谓专家所说的个人魅力,管理能力或是某项专业技能,真正的领导力应该是在团队建设和激发团队潜能上发挥出来。
六点会将公司人才“赶走”
会将公司人才“赶走”的第四个点:忽略了办公室斗争的毒性。办公室内的斗争是具有毒性效应的,每一天每一个事件或许都有办公室斗争的存在,大部分都带有个人感情色彩,而不是处于集体利益上去思考,他们对公司、对人才的伤害极大。
六点会将公司人才“赶走”
会将公司人才“赶走”的第五个点:言而无信。作为企业管理者要言出必行,以身作则才能给人才做好榜样,才会让他们看到希望,如果言而无信,只会让人才白白走掉。尤其在薪酬和升职这两个问题上,一定要兑现承诺。
六点会将公司人才“赶走”
会将公司人才“赶走”的第六个点:过分依赖直觉而不是数据。这一点是以上五个方面的根本原因,很多管理者都很自负,对于自己的直觉太过于依赖,反而不清楚,在企业中究竟哪些才是人才,过度的自信会让自己产生一些偏见,从而埋没真正的人才。
六点会将公司人才“赶走”
END
注意事项
作为企业管理者,留住人才才是最应该思考的。
来源:www.yaoxuejob.com
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